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刊首语
All In的角色定位
 
文:《投资圈》杂志总经理 / 赵敏
 
 

一个认识很久的年轻朋友从去年就开始看房子,本来已经存了200多万首付准备出手了,孰料几个月前却突然决定不买房了,要去创业。他要把多年的积蓄都投进去,不给自己留后路,这股冲劲儿真是令人佩服。这位朋友说起创业想法和日后规划时,那种热情洋溢的感觉也非常让人羡慕。创业之路上难免会遇到各种问题,但人生中有件能充满热情、全身心地投入去做的事真是挺好的,喜欢他这种All In的态度。


但没过一个月,这位朋友就满腹怨言地来找我诉苦了,主要是说他招聘的两个员工不能像他自己那样全身心投入到工作中去,“到下班时间就想走,周末还老不加班,现在我们可是在创业阶段啊!”


这些年,在“双创”大背景下,投身创业大军的年轻人真不少,他们往往会押上自己的大部分身家,期待有所成就。但当梦想照进现实,问题就来了——前期招人难不说,招到的人大多也不能以创业的心态投入工作,这让创业者很是抓狂。创业者的心情可以理解,谁都希望自己的公司发展能在短期内实现质的飞跃,甚至在几年内成为独角兽,但对于一个白手起家、势单力薄、暂时也看不到“钱景”的初创公司来说,要求雇员也怀着创业心态All In还是不大现实。而想让员工心甘情愿地All In,也是有一定章法可循的:


要会画饼。对于出来求职工作的人来说,高薪和“钱景”总得占一样。创业公司一般都缺钱,但可能会很有发展,“钱景”光明。向员工客观描绘出公司未来的发展前景,再辅以具有可操作性的战略战术,总能找到志同道合的团队的。


要给承诺。如果真心想留住有能力的员工,就不要吝惜股权。经常有创业者在招人时满口答应给期权,但实际上迟迟没有动作。赤手空拳打天下的员工有怨气是正常的,离开也是迟早的事。如果真觉得哪位员工是人才,就要白纸黑字地把未来的权益分配规定清楚,在这样的“钱景”下工作显然会干劲倍增。


要肯放权。许多创业者觉得自己是公司的老大,为公司投入的金钱和时间最多,理应事事做主。殊不知,即便你很熟悉某个领域的业务,但诸如行政、市场、公关等工作也不可能样样精通。专业的事要交给专业的人去做,创业者切忌凡事大包大揽,强势又缺乏实际经验的工作作风必将招致可怕的后果。


要能担责。创业公司为了节省开支,往往会聘用一些经验少但薪水低的大学应届毕业生。创业者不要指望这些职场新鲜人能把所有工作都做到百分百完美,更不要轻易让他们立什么军令状;要勇于给年轻人做事的权限,也要给他们一定的试错空间。


创业是九死一生的事,没有谁能轻轻松松地成为传说中的成功人士。当你觉得这份事业承载着自己的梦想,在这上面花时间是在成就一个更好的自己的时候,会非常享受这个过程,哪怕再辛苦也无怨无悔。同样的道理也适用于你的员工,每个人都想让自己的拼搏师出有名,当公司前景与他们的切身利益密切相连的时候,他们必然会All In。如果创始人在这方面做不到,就不要把创业的责任过分强加给他们,毕竟未来真有成功的那一天时,创始人才是那个在镁光灯下充分享受胜利喜悦的人。


但话又说回来,对于没有成为创业公司核心团队成员的人来说,即便工作时不像创始人那样拼,以端正的态度努力工作也是不会错的。没有汗水会白流,在一个人顶三个人用的创业公司里,应该踏踏实实地争取在短时间内掌握全面技能,争取为公司作出突出贡献,这样一来,进入核心团队或是转而进入其他公司的核心团队也就指日可待了。


本文作者:赵敏


国投通汇股权投资基金管理(北京)有限公司总裁

《海峡摄影时报》杂志执行总编辑

《投资圈》杂志总经理

中华女创投家联谊会秘书长


 
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